在通信技術(shù)日新月異，5G 商用全面鋪開，物聯(lián)網(wǎng)通信需求激增的時代背景下，某通訊上市公司曾憑借 2G、3G 時代積累的技術(shù)和市場優(yōu)勢，在行業(yè)內(nèi)占據(jù)一定的市場份額。然而，隨著通信技術(shù)的迅猛發(fā)展和市場競爭的日益激烈，這家企業(yè)在向 5G 及物聯(lián)網(wǎng)通信領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的過程中，逐漸暴露出人才短缺的問題，發(fā)展受到嚴重制約。
某通訊上市公司立志在 5G 核心技術(shù)研發(fā)、物聯(lián)網(wǎng)通信解決方案打造以及全球市場拓展等方面實現(xiàn)突破，以緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，滿足市場多元化需求。這就急需一批掌握 5G 基站技術(shù)、核心網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)通信協(xié)議，熟悉通信產(chǎn)品研發(fā)流程，并且具備豐富國際市場拓展經(jīng)驗的復(fù)合型人才。
招聘負責人王強每天都在為人才問題發(fā)愁。公司以往依賴傳統(tǒng)招聘渠道，吸引來的大多是熟悉舊有通信技術(shù)的人員，對于那些能引領(lǐng)公司邁向 5G 和物聯(lián)網(wǎng)通信領(lǐng)域的高端人才，始終難以尋覓。有一次，王強好不容易篩選出一位自稱熟悉 5G 技術(shù)的候選人，面試時卻發(fā)現(xiàn)對方僅掌握一些基礎(chǔ)的 5G 理論知識，對于 5G 基站的大規(guī)模 MIMO 技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)的低功耗廣域網(wǎng)通信技術(shù)等核心內(nèi)容幾乎一知半解，根本無法滿足公司在 5G 技術(shù)研發(fā)方面的迫切需求。
與此同時，公司管理層深刻意識到，要實現(xiàn)長遠發(fā)展，急需一位能引領(lǐng)團隊在復(fù)雜多變的通信市場中找準方向的管理人才。這位管理者不僅要熟知通信行業(yè)發(fā)展規(guī)律，還要對新興技術(shù)和全球市場戰(zhàn)略有深刻理解，能夠帶領(lǐng)團隊在激烈競爭中開拓新的國際市場版圖。
在一次全球通信行業(yè)峰會上，王強結(jié)識了玨佳獵頭公司的資深顧問李悅。在了解某通訊上市公司的人才困境后，李悅自信滿滿地表示，玨佳獵頭有能力幫助企業(yè)解決這一難題。
李悅回到公司后，迅速組建了一支由通信行業(yè)專家和資深獵頭顧問組成的專業(yè)團隊。團隊成員各自有著豐富的行業(yè)經(jīng)驗，有的曾在知名通信企業(yè)擔任技術(shù)骨干，對通信技術(shù)的發(fā)展脈絡(luò)了如指掌；有的擅長人才搜尋與匹配，在挖掘潛在人才方面獨具慧眼。
他們首先對某通訊上市公司展開全面深入的調(diào)研。團隊成員分組與研發(fā)、市場、銷售、技術(shù)支持等各部門員工及管理層進行多輪溝通，每次溝通都詳細記錄關(guān)鍵信息。在與研發(fā)部門交流時，他們了解到公司在 5G 核心技術(shù)研發(fā)中，當前對毫米波通信技術(shù)的實際應(yīng)用遇到瓶頸，急需相關(guān)專家。在和市場部門探討時，得知公司計劃拓展東南亞和歐洲的 5G 市場，需要熟悉當?shù)厥袌鲆?guī)則和文化的市場拓展人才。通過這些細致的溝通，全面了解公司業(yè)務(wù)模式、技術(shù)架構(gòu)、企業(yè)文化和未來戰(zhàn)略規(guī)劃，精準定位出公司的人才缺口和關(guān)鍵需求。
根據(jù)調(diào)研結(jié)果，獵頭團隊制定了詳細的招聘策略。對于 5G 核心技術(shù)研發(fā)人才，重點關(guān)注國際知名通信企業(yè)、科研院所的相關(guān)研發(fā)項目團隊；對于物聯(lián)網(wǎng)通信解決方案人才，將目光投向在物聯(lián)網(wǎng)通信領(lǐng)域有實際項目成果的創(chuàng)新型企業(yè)；對于全球市場拓展管理人才，鎖定那些在通信行業(yè)有成功國際市場開拓經(jīng)驗的管理者。
針對某通訊上市公司對 5G 核心技術(shù)研發(fā)人才的需求，獵頭團隊開啟廣泛搜尋。他們深入行業(yè)內(nèi)部，積極參加國際通信技術(shù)研討會、5G 技術(shù)論壇。在一次國際 5G 技術(shù)研討會上，獵頭團隊成員與一位在 5G 技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域頗有建樹的專家交流，獲取了一些潛在候選人的線索。同時，他們與高校的通信工程、電子信息等專業(yè)及相關(guān)科研機構(gòu)建立緊密聯(lián)系，通過高校的就業(yè)指導(dǎo)中心、科研合作項目等渠道，了解到一些優(yōu)秀畢業(yè)生和科研人員的信息。
經(jīng)過不懈努力，找到了一位在 5G 核心技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域經(jīng)驗豐富的技術(shù)專家陳博士。陳博士曾主導(dǎo)多個 5G 基站和核心網(wǎng)的研發(fā)項目，對 5G 的關(guān)鍵技術(shù)如毫米波通信、網(wǎng)絡(luò)切片技術(shù)等了如指掌。
在尋找物聯(lián)網(wǎng)通信解決方案人才時，獵頭團隊通過專業(yè)的職場社交平臺，搜索在物聯(lián)網(wǎng)通信領(lǐng)域有突出貢獻的技術(shù)人員。他們發(fā)現(xiàn)了一位曾在知名通信企業(yè)成功開發(fā)物聯(lián)網(wǎng)通信產(chǎn)品的技術(shù)骨干劉工。劉工擁有豐富的物聯(lián)網(wǎng)通信協(xié)議開發(fā)、設(shè)備連接管理以及應(yīng)用場景搭建的經(jīng)驗，熟悉物聯(lián)網(wǎng)在智能交通、智能家居等領(lǐng)域的應(yīng)用需求。
在尋找全球市場拓展管理人才時，獵頭團隊利用人脈關(guān)系，向通信行業(yè)內(nèi)的資深人士打聽。經(jīng)過層層推薦，找到了一位曾在行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)成功開拓國際市場的管理者張經(jīng)理。張經(jīng)理熟悉全球通信市場動態(tài)、國際銷售渠道建設(shè)以及跨文化溝通管理，對提升品牌國際影響力和市場占有率有著獨到的見解。
找到潛在候選人后，李悅親自與他們溝通。與陳博士溝通時，李悅不僅詳細介紹某通訊上市公司的發(fā)展現(xiàn)狀、未來規(guī)劃以及在 5G 技術(shù)研發(fā)上的決心和投入，還深入了解陳博士的職業(yè)規(guī)劃和個人需求。得知陳博士希望在一個有充足研發(fā)資源和良好團隊氛圍的環(huán)境中開展研究，李悅著重介紹了公司的研發(fā)投入和團隊建設(shè)情況，成功消除了陳博士的顧慮。
與劉工聯(lián)系時，劉工擔心新公司的項目發(fā)展前景和團隊協(xié)作問題。李悅耐心地向他介紹公司在物聯(lián)網(wǎng)通信領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局，以及已經(jīng)開展的一些具有前瞻性的項目。同時，分享了公司團隊建設(shè)的理念和過往成功的團隊協(xié)作案例，讓劉工對未來的工作環(huán)境有了清晰的認識。
對于張經(jīng)理，他關(guān)注國際市場拓展的資源支持和公司的戰(zhàn)略決策靈活性。李悅向他展示了公司在國際市場拓展方面的預(yù)算和資源配置計劃，以及公司管理層對市場變化的快速響應(yīng)機制，贏得了張經(jīng)理的信任。
為確保陳博士、劉工和張經(jīng)理與某通訊上市公司高度契合，玨佳獵頭對他們進行嚴格全面評估。對于陳博士，邀請通信行業(yè)內(nèi)的 5G 技術(shù)專家組成評估小組，通過實際項目案例分析、模擬研發(fā)任務(wù)等方式，考察其解決實際問題的能力和技術(shù)創(chuàng)新思維。在模擬研發(fā)任務(wù)中，給出一個 5G 基站性能優(yōu)化的實際問題，要求陳博士在規(guī)定時間內(nèi)提出解決方案，評估小組根據(jù)方案的可行性、創(chuàng)新性等方面進行打分。
對于劉工，采用技術(shù)實操考核、項目經(jīng)驗深度訪談等方式。在技術(shù)實操考核中，讓劉工現(xiàn)場解決一個物聯(lián)網(wǎng)通信設(shè)備連接故障的問題，觀察他的技術(shù)操作能力和解決問題的思路。在項目經(jīng)驗深度訪談中，詳細詢問他在過往物聯(lián)網(wǎng)項目中的職責、遇到的困難及解決方法，評估其技術(shù)能力和項目執(zhí)行能力。
對于張經(jīng)理，采用情景模擬面試、國際市場拓展案例分析等方式。在情景模擬面試中，設(shè)置一個國際市場突發(fā)政策變化的場景，讓張經(jīng)理現(xiàn)場制定應(yīng)對策略，考察他的應(yīng)變能力和決策能力。在國際市場拓展案例分析中，給出一個通信產(chǎn)品在某國市場推廣的案例，讓他分析案例中的成功與不足之處，并提出改進建議，深入評估其領(lǐng)導(dǎo)風格、決策能力以及與某通訊上市公司企業(yè)文化的兼容性。
經(jīng)過一系列嚴謹流程，陳博士、劉工和張經(jīng)理順利入職某通訊上市公司。入職初期，玨佳獵頭團隊并沒有就此結(jié)束服務(wù)，而是持續(xù)跟進。他們定期與新入職的人才溝通，了解他們在工作中遇到的問題和困難。
陳博士在組建 5G 核心技術(shù)研發(fā)團隊時，遇到團隊成員之間溝通協(xié)作不順暢的問題。李悅得知后，邀請專業(yè)的團隊建設(shè)顧問為團隊開展溝通技巧培訓，幫助團隊成員建立良好的溝通機制。
劉工在開發(fā)物聯(lián)網(wǎng)通信解決方案時，需要與其他部門協(xié)調(diào)資源，但遇到了一些阻礙。玨佳獵頭團隊協(xié)助他與相關(guān)部門負責人溝通，明確各方職責和需求，確保項目順利推進。
張經(jīng)理在改革公司全球市場推廣與銷售體系時，部分員工對新的策略存在疑慮。李悅建議張經(jīng)理組織一次全員溝通會，詳細解釋新策略的目標和實施步驟，同時分享一些成功案例，增強員工的信心。
隨著陳博士、劉工、張經(jīng)理等關(guān)鍵人才的加入，某通訊上市公司成功突破人才瓶頸，實現(xiàn)向 5G 和物聯(lián)網(wǎng)通信領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型升級。王強感慨地說：“玨佳獵頭就像我們的及時雨，幫我們找到了最合適的人才，讓公司重新煥發(fā)出蓬勃的生機與活力?！?這次成功的合作，不僅讓某通訊上市公司在激烈的市場競爭中脫穎而出，也讓玨佳獵頭在通信行業(yè)樹立了良好口碑，吸引更多通信企業(yè)尋求合作，共同推動行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
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